关于创业公司的思考

是的，我们的公司有很多的问题，比如公司难以留住人才，公司不关心员工的内心，公司很少去开会，了解自己的员工种种！

是的，以后如果我自己开公司的话：

1 关注员工的需求
  每一个员工都有自己的内心的生活状态，不仅仅是工资，还需更多的关怀，公司内部的文化，向心力。 团队建设是非常不多的，提高团队的凝聚类。有很多公司，干了半年，对于团队内部的人员竟然还是不认识。这样怎么合作与进步？

2 给员工画饼
  这是必须的，员工不希望自己整天在漫无目的的做一些自己的根本就不知道自己的在做神马的职业，因为，一般公司的大体的发展方向和目标，只有CEO和顶级的人才知道的。我觉的，完全有必要，每个月抽出一点时间与自己的员工交心。这是完全有必要的，让自己的老大了解员工的心理状态！

3  黑盒开会
小的会议上，如果说有公司的领导在会场，反而让我们难以启齿，因为他们代表的是公司的利益，然而我们代表的员工的利益，如果公司不尊重员工的话，员工就会离职，我现在的公司##中国正处在这个时期，但是顶层还是一副无所谓的样子。
开会的时候，顶层的人没有必要在的，活着再一会直接离开，最后昨个总结啥的。然后让员工讲他们的问题，他们感觉公司的问题，下载黑板上面，然后在后面投票，不可能一下在解决所有的问题，问题需要慢慢的解决，着重解决前面的问题。

4  奖励机制
  是的，开一家公司是非常困难的，最重要的是，老板很不愿意跟与他们出生入死的员工分一杯羹，员工就是在干几年也是一样的。没有基本的改变，目前的现状就是“狡兔死走狗烹”。目前的现状，公司更加注重公司的天使投资，这是必须的，如果资金链断了，公司也就黄了！公司内部缺乏奖励机制，公司觉的给你的任务就应该尽快的完成，但是并不是这样的，如果您糊弄我，那么大家彼此彼此！所以，一定的奖励机制是必须的： 项目的奖励，  团建费用，  年度分红，  年终奖金！

5   激发员工的激情
  大佬不一定非常的懂技术，但是必须要非常的聪明，如果说老大想什么都自己的来做的话，这个公司基本上就黄了。老大的任务就是任务的分配，最难的就是 对任务的时间估值，这个比较困难。